Poradenství pro majitele a CEO

Ziskovost.
Kontrola.
Růst.

Pomáháme firmám, které nejedou na plný výkon, zvýšit ziskovost, zvládnout složité situace a řídit růst s větší kontrolou.

Domluvit konzultaci

Boardroom meeting — poradenské jednání s vedením firmy

až 67 %

EBITDA / tržby

orientace na ziskovost ve firmách řízených zakladatelem

30+

společností

v 6 jurisdikcích v jednom holdingu řízeném zakladatelem

1,7 mld. Kč

roční tržby

a až 1 200 zaměstnanců v poslední firmě, kterou zakladatel řídil

Kdy dává Grifio smysl

Když firma potřebuje řešení ověřená v praxi, ne teoretické rady od těch, kteří nic neřídili.

Grifio pomáhá ve chvílích, kdy nestačí standardní provozní řízení, ale je potřeba zkušený pohled „out of the box“ nezatížený provozní slepotou. Typicky jde o situace, kdy firma roste, ale nevydělává nebo ztrácí kontrolu nad zahraniční pobočkou, chce dosáhnout maxima při akvizici nebo naopak při prodeji.

Tržby rostou, ale ziskovost zaostává.

Zahraniční pobočka neplní očekávání, její management se zasekl na místě, nebo si možná začal přilepšovat.

Firma má problém s marží, vysokými náklady nebo má nedostatečné cash-flow.

Management či majitel nemá dostatečně přesný a rychlý reporting.

Firma připravuje akvizici, prodej nebo vstup investora.

Je potřeba stabilizovat krizovou situaci.

CEO nebo majitel potřebuje seniorního partnera pro strategická rozhodnutí.

Firma zvažuje vstup na ukrajinský trh.

Služby

S čím pomáháme

Optimalizace ziskovosti firem

Odhalíme, kde firma ztrácí marži, a navrhneme konkrétní opatření pro zlepšení výsledku — vyzkoušená v praxi.

Více o službě

Správa zahraničních poboček

Nastavíme kontrolu, reporting a odpovědnosti v zahraničních dceřiných firmách, které nepřinášejí očekávané výsledky.

Více o službě

M&A

Připravíme firmu na prodej, prověříme akviziční cíl a nastrukturujeme transakci tak, aby minimalizovala rizika.

Více o službě

Krizový management a turnaround

Rychlá stabilizace cash-flow, tvrdá opatření a otočení ztrát do černých čísel. Krize jako příležitost.

Více o službě

Vstup na ukrajinský trh

Praktická zkušenost s řízením firem v ukrajinském prostředí — jak pokrýt rizika a využít příležitost.

Více o službě

Mentoring CEO a majitelů

Seniorní sparring partner pro strategická rozhodnutí, oponentura a diskuse ve chvílích tlaku a osamělosti.

Více o službě

Domluvit úvodní konzultaci

Jak pracujeme

Nezačínáme prezentací. Začínáme pochopením reality.

1
Úvodní rozhovor (zdarma)
Nejprve probereme reálnou situaci a očekávání majitele nebo managementu.
2
Rychlá diagnostika
Podíváme se na klíčová čísla, obchodní model a hlavní rizika.
3
Návrh konkrétních opatření
Určíme, co má největší dopad, co je reálně proveditelné a co je potřeba řešit prioritně.
4
Podpora při realizaci
Podle potřeby pomáháme s implementací, řízením změny nebo dočasným převzetím vybraných agend.
5
Vyhodnocení výsledků
Podle nastavených měření vyhodnocujeme dopad opatření a případně je ladíme tak, aby přinášela maximální efekt.

Zkušenost zakladatele

Praktická zkušenost z řízení firem, ne jen poradenská teorie

Grifio staví na zkušenosti zakladatele s řízením firem, zahraničních struktur a krizových situací — a to i během války na Ukrajině. Tato zkušenost zahrnuje vedení firem v České republice i v zahraničí (včetně firem kotovaných na burzách cenných papírů), řízení velkých týmů, práci s investory, obchodem, financemi, provozem a rozhodováním v nejistém prostředí.